Strategische personeelsplanning, waarbij je lange termijn plannen maakt voor hoe je personeelsbestand zou moeten veranderen gaat nog teveel uit van voorspelbaarheid en wordt vaak in isolatie gemaakt door HR. 

In plaats daarvan kun je Big Room Planning bijeenkomsten houden. Daarbij delen alle teams eens in de 4 maanden hun kwantitatieve en kwalitatieve behoeften aan nieuwe teamleden. En daarmee gaan ze concreet aan de slag. Dankzij Big Room planning is het werven van nieuwe mensen een opgave van iedereen geworden. Iedereen in de organisatie gaat zich verantwoordelijk voelen voor het aantrekken van het juiste talent. Hoe werkt dit en wat levert het op?

Gidion Peters, Founder, Agile Coach bij Scrum Company